Сергей Кирюшин, заместитель генерального директора по ИТ компании "Аэрофлот"
В последнее время приходится получать немало сведений и выслушивать множество мнений по поводу прошедшей в начале февраля конференции, посвященной выходу в свет новейшего программного решения SAP Business Suite 7. Интерес к этому решению достаточно велик хотя бы потому, что разработавшая его компания уже давно зарекомендовала себя одним из ведущих вендоров мира, специализирующихся в создании современного корпоративного программного обеспечения. К тому же, столь высокий и годами заслуженный авторитет не так давно получил солидное подтверждение за счет присоединения к SAP известной фирмы BusinessObjects, занимающейся реализацией функций глубокого анализа деятельности корпораций. Таким образом, нельзя не признать германскую компанию весьма влиятельным и пользующимся доверием большого количества клиентов создателем систем класса ERP, способных выполнять разнообразные и сложные задачи корпоративной автоматизации.
При этом, обращая внимание на многофункциональность и интегрированность представляемой сейчас программной системы Business Suite 7, нельзя не говорить о том, что ее полномасштабное внедрение потребует от приобретающего эту систему предприятия-пользователя не только необходимых финансовых расходов, но еще и чрезвычайно много сил, времени и специальной подготовки персонала. Даже с учетом того, что для собственно инсталляции системы на сервер много времени не нужно - гораздо более долгими и трудоемкими являются работы, связанные с качественной перестройкой бизнеса и его учетной политики. Ведь любая высококлассная ERP-система затрагивает едва ли не все проистекающие на устанавливающем ее предприятии бизнес-процессы. А стало быть, все эти процессы в ходе внедрения ERP необходимо реорганизовать, добившись в итоге их более высокой оптимизации и эффективности.
Для того, чтобы предприятие могло позволить себе пойти на приобретение и внедрение ERP-системы, от его руководства неизменно требовалось проведение предварительного детального исследования всей совокупности осуществляемых им операций - вместе с их взаимосвязями и уровнями управляемости. И всегда - только по достижении уверенности в возможностях ERP внести во все бизнес-процессы максимальную продуктивность и качество, а также понимания готовности персонала компании к внедрению - следовало браться за установку и запуск этой системы на своем предприятии. Это правило остается в силе и сейчас - в обстановке обостряющегося экономического кризиса, сопровождаемого всеобщей и всемерной экономией. С одной стороны - каждая компания стремится к минимизации любых производственных и непроизводственных затрат; а с другой стороны - все более очевидной для ее руководителей становится потребность в ИТ-решениях, нацеленных на повышение эффективности работы бизнеса, продвижение их компании "вперед и вверх".
Исходя из таких усложнившихся условий и поступает SAP, анонсируя свою новую разработку, которую можно будет не приобретать и не внедрять в полном объеме - всю и сразу. При этом упрощается возможность первоначального выбора и внедрения одной или нескольких до крайности необходимых функций Business Suite 7, что позволит ускорить и удешевить процесс достижения эффекта от внедрения системы. Вот только главное правило ERP-практики действует так же как, и раньше: начинать внедрение любой из выбранных функций автоматизации можно только тогда, когда существует полная уверенность в их потенциале и собственных силах к воплощению этого потенциала в жизнь.
http://www.cio-world.ru 
