ОАО "Казанькомпрессормаш" углубляет информатизацию на производстве
Чем динамичнее и успешнее развивается компания, тем важнее для нее становится налаженная и четко работающая информационная система управления предприятием. Сегодня на ОАО "Казанькомпрессормаш" близится к завершению работа по внедрению такого корпоративного решения, как ERP-система (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия). Об особенностях данной деятельности "ВиД" беседует с начальником отдела нормирования и ценообразования предприятия, заместителем председателя группы по внедрению ERP-системы кандидатом экономических наук Азатом ХУСНУТДИНОВЫМ.
- Азат Загитович, расскажите о предпосылках и начале работы по внедрению блоков ERP-системы на ОАО "Казанькомпрессормаш".
- История началась в 2007 году, когда наш генеральный директор Ибрагим Габдулхакович в числе других руководителей ознакомился с возможностями системы класса ERP на чебоксарском "Заводе электроисполнительных механизмов". По результатам поездки он собрал руководство предприятия, вплоть до начальников линейных отделов, и поставил задачу по организации на "Казанькомпрессормаше" некоей подобной же единой информационной системы, предназначенной для автоматизации учета и управления.
В конце того же года состоялся тендер на предоставление внедренческих услуг среди IT-компаний России. Его выиграло казанское ОАО "ICL-КПО ВС", занимающееся установкой ERP-системы на базе программного продукта Microsoft Axapta.
Почему выбор вашего предприятия был остановлен именно на ERP-системе компании Microsoft, ведь известно немало и других подобных решений?
- Безусловно, рынок информационных систем большой. Есть решения Microsoft, SAP, есть продукт Fronstep и многие другие. Мы изучили их особенности, опыт различных промышленных предприятий - от санкт-петербургского ОАО "Компрессорный комплекс" и пермского НПО "Искра" до местных предприятий КМПО, КАПО им. Горбунова и других. Анализ соотношения "цена-качество" подвел нас к выбору Microsoft Axapta - гибкой системе, позволяющей работать как на серийном производстве, так и на единичном заказе.
- Тем более что сегодня "Казанькомпрессормаш" более ориентирован на последние?
- В том числе. Видите ли, специфика производства, скажем, предприятий нефтяной и нефтехимической отраслей выражается в непрерывности. Мы же работаем больше с дискретными процессами. К тому же сегодня "Казанькомпрессормаш" вышел на новую ступень развития - от мелкосерийного производства компрессорной техники мы перешли к выпуску полнокомплектных компрессорных станций. Каждая такая станция стоит зачастую более 1 млрд. рублей. Соответственно, мы как генеральный поставщик вынуждены курировать работу множества субпоставщиков и сервисных служб, которые должны точно и вовремя поставить товарно-материальные ресурсы, осуществить их пусконаладку.
Для этих целей идеально подходят ERP-системы. Они строятся по модульному принципу, в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании и основываются на единой базе данных.
- Сложно представить, чтобы на таком крупном предприятии, как ваше, до ERP не было никаких других IT-систем, пусть и локальных. Как произошла интеграция наработанных проектов в общую систему?
- А интеграция до сих пор продолжается. Действительно, так называемая "островковая" информатизация предприятия на "Казанькомпрессормаше" присутствовала. Но она в конечном итоге улучшала работу только какой-то отдельно взятой сферы: кадров, бухгалтерии, снабжения, технологии и т.д. Отсутствие единой комплексной системы, которая объединила бы всю информацию и существующие на предприятии программные комплексы, к сожалению, в конечном итоге давало о себе знать пусть редкими, но сбоями, промахами "человеческого" фактора. Поэтому мы и занялись установкой этого своеобразного интегратора, в который, разумеется, входят уже созданные производственные, материально-технические и другие базы данных.
- С чего началась работа по внедрению ERP-системы?
- Уже в 2007 году была создана группа внедрения, представленная ведущими сотрудниками "Казанькомпрессормаша" и ОАО "ICL-КПО ВС". От "Казанькомпрессормаша" ее возглавил директор по производству и коммерции Петров А.М. С 2008-го ICL обучило системных администраторов предприятия основам администрирования в системе и осуществило внедрение локального проекта "Обслуживание электронного архива конструкторско-технологической информации". В 2009 году развертывание ERP-системы продолжилось внедрением таких проектов, как "Планирование производственной деятельности" и "Управление изготовлением продукции". Одновременно создавали блок "Управление закупками и расчеты с поставщиками". За весь прошлый год в рамках внедрения системы было обучено более 40 пользователей. В этом же году была начата работа по проектированию и внедрению на ОАО "Казанькомпрессормаш" оптоволоконной системы кабельной связи - эта работа будет завершена в мае 2010 года.
Кроме того, именно в 2009 году, наряду с основными модулями системы ERP, на предприятии успешно реализован проект внедрения системы технологической подготовки данных, создана единая база технологического состава изделий, интегрированная непосредственно в ERP-систему. Мы приобрели специализированное программное обеспечение для конструкторских и технологических служб, провели работы по внедрению технического документооборота.
- А на этот год какие у вас планы?
- В 2010 году мы запустим локальный проект "Бюджетирование" и рассмотрим возможность внедрения модуля CRM. О нем хочется сказать особо - с его помощью оптимизируются процессы продвижения и сбыта готовой продукции, будет легче систематизировать работу с покупателями, отслеживать их предпочтения и т.д. В том числе блок позволит нашим заказчикам создавать заказ в электронной форме на нашем сайте, получать точную информацию о сроках и следить за его исполнением. То есть мы создадим своего рода электронную торговую площадку.
- А как ваши работники относятся к такого рода технической революции?
- Да, менять сознание некоторым придется точно. Мы все знаем, что многие предприятия отказались от внедрения подобных систем, потому что столкнулись с антагонизмом и неподготовленностью коллектива. Более того, я допускаю мысль, что будут единичные случаи увольнения, когда человек не сможет найти себя в свете новых обязанностей. Но на "Казанькомпрессормаше", слава богу, люди восприимчивы, очень много молодежи, которая охотно овладевает знаниями в рамках рабочих групп.
- Сколько на сегодня человек уже вовлечены в работу с новой системой и сколько предполагается охватить в итоге?
- Сейчас цифра специалистов, обученных ICL, подбирается к сотне. А тех, кто сталкивается с системой и ведет подготовительную работу, - минимум, треть предприятия. К завершению внедрения системы, нам думается, к ней будет приобщено не менее двух третей заводчан.
- А что вы скажете об окупаемости такой глобальной информатизации на предприятии, ведь это удовольствие далеко не из дешевых?
- Безусловно, подобного рода системы стоят дорого. Однако по разработанному технико-экономическому обоснованию окупаемость от результатов внедрения составляет не более 3-х лет. К тому же, судите сами, можно ли в принципе оценить удовлетворение клиента от поставок в срок, от качественности изделия? Чем можно измерить экономию времени при отслеживании изготовления продукта в режиме он-лайн, учитывая то, что это технологически и технически сложное изделие? Во время затянувшегося кризиса внедрение подобных решений становится, я бы сказал, необходимым условием для выживания и сохранения конкурентоспособности. К тому же мы ценим и дорожим каждым клиентом и будем делать все, чтобы с нами было удобнее работать.
http://www.e-vid.ru
ПРОЧИТАТЬ ДРУГИЕ СТАТЬИ:
Low-сode платформа ТУРБО для высоконагруженных приложений
Российский софт: когда гром грянул
Грядет битва за наследство SAP
Внедрение 1С:ERP в условиях импортозамещения
Low-code BPM-система ELMA4
Н. Касперская: "Сейчас импортозамещение – не просто фигура речи, а необходимость"
AVA ERP: Про планирование продаж
1С: ERP World Edition
Платформа "Визари" (Visary)
Презентация новой версии CREATIO 7.18
AVA ERP: Планирование производства по узкому месту
Market.CNews опубликовал первый в России рейтинг ERP-систем
Мобильный клиент 1С:ERP. Обзор и начало работы
Dolibarr Open Source ERP and CRM - Web suite for business
1С:ERP – новое в версии 2.5.7
Главные анонсы Microsoft на Ignite 2021
Автоматизация производства. Odoo ERP.
Система Omega Production - информационная система управления промышленным производством
10 советов по выбору и внедрению ERP
Генеральный директор SAP CIS рассказал, что изменилось на рынке корпоративных ИТ-решений в 2020 году
Обзор Microsoft Dynamics 365 Business Central
Введение в Dynamics 365
ERP для финансовых организаций. Oracle EBS, FAH
Импортозамещение в IT. Российская ERP МА-3
ТУРБО в Райффайзенбанке: опыт использования |
