У "Предприятия 2.0" появляется ИТ-фундамент
Казавшаяся сначала очередной маркетинговой уловкой концепция "Предприятия
2.0" (Enterprise 2.0) со временем становится все более убедительной. По мере
распространения новых подходов к построению и развитию инфраструктур:
виртуализации, СОА, "облачных вычислений", SaaS, систем управления
контентом, электронного документооборота - она обретает "почву", и говорить
о "Предприятии 2.0" теперь можно в более знакомых ИТ-специалистам терминах.
Enterprise 2.0 – понятие, появившееся следом за распространением идеи Web
2.0. Сам термин родом из Гарвардской школы бизнеса – его ввел профессор Эндрю
МакАфи (Andrew McAfee) для обозначения новых платформ социального ПО,
факультативных в использовании и поддерживающих возможность совместной работы с
различными видами данных.
Отличительные
характеристики Enteprise 2.0
Инновации. Постоянное взаимодействие и социальная активность сотрудников
предположительно должны обеспечивать непрерывный обмен идеями, увеличение
интеллектуального капитала и рост инновационной составляющей в
бизнес-инициативах.
Сокращение Time - to - Market. Подобный процесс постоянного взаимодействия в
итоге ускоряет процесс выведения продуктов или услуг на рынок.
Культура 2.0. Повышение доверия между сотрудниками и расширение
взаимодействия.
Сокращение затрат. Более совершенный инструментарий делает управление проще
и снижает операционные издержки.
Разделение знаний. Постоянный процесс накопления знаний в организации,
которые хранятся, используются и доступны всем сотрудникам.
Повышение производительности. Использование специального инструментария для
измерения производительности и выявления узких мест.
Удержание талантов. Формирование благоприятной рабочей среды, которая
позволит удерживать сотрудников.
Предполагается, что сегодня возможности интернета должны полномасштабно
использоваться предприятиями, с тем чтобы создать новый формат ведения бизнеса в
изменившемся ИТ-окружении. Главная цель такого "Предприятия 2.0" – повышение
эффективности каждого сотрудника в частности и всей компании в целом. Под
эффективностью в данном случае понимается, насколько быстро, корректно и
эффективно обрабатывается информация, насколько прозрачны и понятны процессы,
как накапливаются и передаются знания и пр.
Формирование реального "Предприятия 2.0" предполагает построение
своеобразного сообщества внутри корпорации параллельно с усложнением
используемой ИТ-инфраструктуры.
Неинструментальная реализация совместной работы
Организация совместной работы должна отталкиваться не от набора инструментов,
а от принципов технологического процесса. Способность людей создавать те или
иные продукты не обязательно связана с наличием у них специального
инструментария, другими словами, увеличение количества инструментов само по себе
не означает, что продукции, разработок или креативных идей станет больше.
Отсюда возникают резонные сомнения – так ли уж нужно резко менять
корпоративную культуру, нашпиговывая предприятие wiki, CMS, CRM, сервисами
микро-блогов, приложениями социальных сетей, средствами реализации совместной
работы, наконец. Безусловно, каждое из этих решений полезно и эффективно – при
правильном применении, что подразумевает сначала адекватную оценку их
необходимости.
Подход к широкому выбору современных ИТ-решений должен опираться не на
потребительский ажиотаж ("Это "круто" выглядит, нужно и нам такое завести"), но
на взвешенное решение. Которое, скорее всего, сформируется благодаря серьезному
и основательному ответу на вопрос: "Как оптимально организовать процессы в нашем
бизнесе, и какие инструменты необходимы для их поддержки?"
Элементы ИТ-инфраструктуры "Предприятия 2.0"
|
Enterprise 1.0 |
Enterprise 2.0 |
|
Иерархическая структура: управление подразделениями |
Плоская структура: управление процессами |
|
ИТ-решения, выбираемые ИТ-отделом |
ИТ-решения, выбираемые бизнесом |
|
Монолитная архитектура |
Сервис-ориентированная архитектура |
|
ИТ-инфраструктура в замкнутом периметре |
Открытые границы предприятия: мобильные элементы ИТ-инфраструктуры,
"облачные" вычисления |
|
Закрытость ИТ – "вещь в себе" |
Открытость и прозрачность ИС |
|
Таксономии |
Фольксономии |
|
Закрытые/проприетарные стандарты |
Open Source |
|
ИТ-проекты по плану |
ИТ-проекты по требованию / системы On Demand |
Источник: CNews Analytics, 2010
ПРОЧИТАТЬ ДРУГИЕ СТАТЬИ:
Low-сode платформа ТУРБО для высоконагруженных приложений
Российский софт: когда гром грянул
Грядет битва за наследство SAP
Внедрение 1С:ERP в условиях импортозамещения
Low-code BPM-система ELMA4
Н. Касперская: "Сейчас импортозамещение – не просто фигура речи, а необходимость"
AVA ERP: Про планирование продаж
1С: ERP World Edition
Платформа "Визари" (Visary)
Презентация новой версии CREATIO 7.18
AVA ERP: Планирование производства по узкому месту
Market.CNews опубликовал первый в России рейтинг ERP-систем
Мобильный клиент 1С:ERP. Обзор и начало работы
Dolibarr Open Source ERP and CRM - Web suite for business
1С:ERP – новое в версии 2.5.7
Главные анонсы Microsoft на Ignite 2021
Автоматизация производства. Odoo ERP.
Система Omega Production - информационная система управления промышленным производством
10 советов по выбору и внедрению ERP
Генеральный директор SAP CIS рассказал, что изменилось на рынке корпоративных ИТ-решений в 2020 году
Обзор Microsoft Dynamics 365 Business Central
Введение в Dynamics 365
ERP для финансовых организаций. Oracle EBS, FAH
Импортозамещение в IT. Российская ERP МА-3
ТУРБО в Райффайзенбанке: опыт использования | 
