«Думаешь прокатит?». Так проводят презентации.
Кто хочет, ищет способ, кто
не хочет-ищет причину.
Сократ
«Авось прокатит». Именно эту
фразу, в большинстве случаев, можно назвать символом проведения презентаций
ERP-систем. В большинстве случаев, надо признать, прокатывает. Продавцы умело
пользуются неопытностью заказчика, на базе чего и строят сеансы презентаций.
Для того, чтобы не дать себя
обмануть при проведении презентации erp-решения, нужно усвоить несколько простых
правил, на которых мы остановимся чуть ниже. Фразы типа «настроить», «уже
реализовано», «конечно», «нет проблем» стали символом проведения презентаций
и так греют слух потенциального заказчика, что для него становится не важно, как
именно «настроить» и как именно «реализовано».
Я подозревал, что это так,
но не верил что до такой степени. Такого не может быть, чтобы клиент делал выбор
в пользу того или иного решения, а затем при попытке начать его эксплуатировать,
оказывался в шоке от того, что ему внедряют. Как такое может случиться?
Элементарно. Просто при проведении презентаций его обманули. Во время
презентаций его уверяли, что все в системе реализовано и все работает, и, даже,
показывали красивую обертку. Однако, разворачивать обертку тоже надо уметь и это
целая наука, о которой мы поговорим в ближайших статьях.
Банальный обман потенциального
клиента во время проведения презентации — сегодня обычное дело на рынке
erp-систем. Заключается он в том, что во время проведения презентации
консультант, пользуясь неопытностью клиента (не каждый день ведь приходится
выбирать erp-системы), и не умением клиента разобраться в деталях, искусственно
создает впечатление, что система все умеет и все может. Я сам в это не очень
верил, до тех пор, пока не столкнулся лично (знакомый попросил выступить в роли
эксперта), после чего и решил написать эту статью. Во время презентации меня
откровенно пытались обмануть, что в системе реализованы требования, которые
я сформулировал для клиента и даже пытались это показать при помощи всевозможных
«признаков», которые очень быстро можно настроить, однако, при попытке копнуть
глубже выяснялось, что все это-бутафория.
Я сам являюсь
бизнес-консультантом и один мой знакомый попросил поучаствовать в роли эксперта
для оценки одного очень известного erp-решения (подчеркну, очень известного).
По окончании презентации я был удивлен не столько отсутствием элементарной (я бы
даже сказал фундаментальной) функциональности, сколько поведением представителя,
который во время презентации банально пытался меня обмануть. На все наши вопросы
он отвечал утвердительно и даже пытался все это показать, но делал это
достаточно быстро и так, чтобы я не сильно вдавался в детали. Но я вдавался.
И понял, что меня попросту пытаются ввести в заблуждение. Однако я-эксперт
в этой области, в отличие от большинства тех, для кого эти презентации
проводятся. Для того чтобы этих людей обезопасить я разработал нечто вроде
технологии тестирования erp-систем. Эту технологию можно разбить на ключевые
направления.
В одной из ближайших статей
я дам конкретный пример функциональных требований, которые можно смело
предъявлять при выборе системы управления предприятием. А пока общие методы
подхода к вопросу подготовки к выбору ERP-системы.
-
Требования. Не тестируйте
систему, не имея на руках перечня требований, необходимых для автоматизации
ваших бизнес-процессов. Не поленитесь составить формальный перечень
функциональных требований, по которым затем вы будете оценивать erp систему.
-
Не верьте на слово. Фразы
типа «это просто демо-версия и здесь это не настроено» не воспринимайте
всерьез. Если в системе есть какая-то функциональность, но ее нет
в демо-версии, значит, либо ее нет вовсе, либо это не работает. После такой
фразы, предложите консультанту подготовить эту функциональность к следующему
сеансу презентации.
-
Одного сеанса мало. Оценить
реальную функциональность erp-системы за один сеанс презентации нереально.
А вот понять, что вам предлагают не то, что вам нужно за один сеанс можно.
-
Не доверяй и проверяй.
Уловки, на которые идут продавцы, зачастую весьма изобретательны. Для того
чтобы показать вам, что в системе есть какая-то функциональность они могут
просто сделать пункт меню с таким названием. Но это еще не означает, что
за этим пунктом меню есть реально работающий алгоритм и процесс. Поэтому все
нужно тщательно проверять.
-
Содержание, а не форма.
Красивые кнопки и формы не главное. Реально работающие алгоритмы
и процессы — вот что важнее всего. Функциональность важнее дизайна.
-
Известный бренд это еще
не все. Тестирование должно проходить одинаково, вне зависимости от степени
известности бренда. Подход к тестированию всех вариантов erp-систем должен
быть одинаковым, невзирая на известность erp-системы.
-
Реальность бизнес-процессов.
Вы должны увидеть в системе не набор отдельных документов, а связанный
процесс, во время движения которого вы должны убедиться, что существует
преемственность и связанность частей процесса, и ограничение доступа
различных пользователей к различным частям процесса. Что самое важное -к тем
частям процесса, которые уже завершены. Вы должны быть уверены
в безопасности данных и их непротиворечивости.
-
Автоматизация
бизнес-процессов, а не механизация. Автоматизировать бизнес процессы можно
и на базе Excel, только разница между erp-системой и excel в том, что она
должна реально автоматизировать труд пользователя. Если кассир при
проведении каждой операции должен указывать ссылку на бухгалтерский счет,
то это не автоматизация, а механизация. Если вы сформировали один документ,
где указали его принадлежность к одной из «ваших» компаний, то все остальные
документы этого же процесса должны автоматически формироваться по этой же
«вашей» компании, в противном случае вы получите коммерческое предложение
от одной компании, счет от другой, а счет-фактуру от третьей.
-
Полноценность. Процессы
должны быть полностью автоматизированы и неразрывны. Не должно быть такого,
что одни части процесса вы делаете в erp-системе, а другие в excel или
в word. В этом случае вы потеряете причинно-следственную связь, и контроль
над процессами.
-
Реальность решений. Никто
не хочет говорить «этого в нашей системе нет». Таких ответов от большинства
консультантов вы просто не услышите. На все ваши вопросы вам будут давать
утвердительный ответ, и предлагать решения. Беда в том, что многие из них
придуманы «вчера вечером», как раз перед презентацией. Поэтому ваша задача
-оценить реальность и применимость предлагаемых решений в реальных «боевых»
условиях.
Надеюсь, эта статья поможем
вам правильно выбрать продукт, на базе которого вы будете строить вашу
корпоративную информационную систему.
Попов Александр
popov@avasystems.ru
ПРОЧИТАТЬ ДРУГИЕ СТАТЬИ:
Low-сode платформа ТУРБО для высоконагруженных приложений
Российский софт: когда гром грянул
Грядет битва за наследство SAP
Внедрение 1С:ERP в условиях импортозамещения
Low-code BPM-система ELMA4
Н. Касперская: "Сейчас импортозамещение – не просто фигура речи, а необходимость"
AVA ERP: Про планирование продаж
1С: ERP World Edition
Платформа "Визари" (Visary)
Презентация новой версии CREATIO 7.18
AVA ERP: Планирование производства по узкому месту
Market.CNews опубликовал первый в России рейтинг ERP-систем
Мобильный клиент 1С:ERP. Обзор и начало работы
Dolibarr Open Source ERP and CRM - Web suite for business
1С:ERP – новое в версии 2.5.7
Главные анонсы Microsoft на Ignite 2021
Автоматизация производства. Odoo ERP.
Система Omega Production - информационная система управления промышленным производством
10 советов по выбору и внедрению ERP
Генеральный директор SAP CIS рассказал, что изменилось на рынке корпоративных ИТ-решений в 2020 году
Обзор Microsoft Dynamics 365 Business Central
Введение в Dynamics 365
ERP для финансовых организаций. Oracle EBS, FAH
Импортозамещение в IT. Российская ERP МА-3
ТУРБО в Райффайзенбанке: опыт использования |