БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM ERP ITSM
ЧТО ТАКОЕ ERP? НОВОСТИ АНАЛИТИКА ПРАКТИКА ERP СИСТЕМЫ ПОСТАВЩИКИ  
    


СТАТЬИ
РЕЙТИНГИ
МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ
ИНТЕРВЬЮ
ОБЗОРЫ
ERP МЕТОДОЛОГИЯ
   
ЧТО ТАКОЕ ERP?
ERP — это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов >>>
 
СТАТЬИ

О тиражируемости ERP-систем



В  2002 году в одной из самых известных компаний России я отвечал за поиск продукта, на базе которого компания будет строить свою информационную систему. Именно тогда для меня открылись темные пятна технической стороны процесса производства ERP-систем. Я был, мягко говоря, в недоумении.

Для меня было полной неожиданностью, что «кастомизация» - это ничто иное, как вмешательство в исходные коды и схему данных системы на территории заказчика. Причем не просто вмешательство (само по себе вмешательство – это нормально), а вмешательство именно на территории заказчика. То есть полный «отрыв» клиентского экземпляра от производителя. Причем так работал (да и продолжает работать) весь рынок, все внедренцы.

Уже тогда наиболее популярными фразами на этом рынке были «параметризация», «best practice», «тиражируемость», «настраиваемость». Которые, по сути, оказались просто пшиком.

Я спрашивал у внедренцев, почему клиентские экземпляры «отрывают», почему нельзя удержать исходники и схему данных едиными. Ответы были разными, но суть одна. Это слишком сложно с точки зрения организационной и технической реализации. Слишком разные клиенты, слишком разные проекты, слишком разные требования и т.д.

Но, что удивительно, клиентам не нужен эксклюзив. Как раз клиентам-то нужен тиражируемый продукт. Потому что тиражируемый продукт – это низкая стоимость поддержки, низкие риски неудачи при внедрении. Да много преимуществ. Причем это не я так решил. Я встречался со многими людьми, которые говорили это в один голос. Оказывается, никому не нужен эксклюзив, никто не хочет, чтобы на его проекте было много разработок. Никто не хочет ничего изобретать. Тем более, за свои деньги.

И именно тогда, в 2002-м я задумал попробовать реализовать именно тиражируемую ERP-систему. Тем более что к тому времени у меня уже был определенный background в виде проекта по автоматизации другой не менее известной российской компании. Была команда, был опыт, были хорошие разработки.

То есть цель была на первый взгляд простая. Создать продукт, внедрение которого исключает изменение исходного кода и схемы данных на территории заказчика.

Страшно, конечно. Более того, один из участников команды вышел из нее, после того, как была поставлена задача разработки именно такой системы. Просто потому, что это казалось совершенно неразрешимой задачей.

Два года мы готовились (плюс  те два года, которые мы работали вместе еще до этого). В 2004 году начались первые внедрения. Страшно было, чего уж тут. Более того, нам говорили, что такая схема, когда исходники и схема данных изменяются только в одном месте, продержится недолго. И работать это будет до тех пор, пока у нас один-два клиента. Потом клиентов стало пять. Потом десять. Потом двадцать. Схема по-прежнему прекрасно работала. А когда количество проектов перевалило за тридцать, начались совсем уж удивительные тенденции.  Дело в том, что изначально были опасения, что с ростом количества клиентов начнутся либо противоречия в логике системы либо мы просто начнем «зашиваться» от количества разработок. Однако все получилось с точностью до наоборот. С ростом количества проектов количество разработок стало падать. Все оказалось чрезвычайно просто – никто не хочет разработок и никому не нужен эксклюзив. В первую очередь это не нужно клиентам.

И уже в 2011 году 40% проектов прошли и вовсе без нашего участия. То есть клиенты внедряли продукт полностью самостоятельно. Без изменения исходных кодов. Да и вообще без особых изменений. Оказалось, что изменений никто и не хочет. Если ты даешь клиенту готовое решение, снабжаешь его инструкциями, то зачем изменения?

Вот здесь я выложил видеоролик по этому поводу: ссылка >>>

Попов Александр, AVA ERP
 




ПРОЧИТАТЬ ДРУГИЕ СТАТЬИ:


Low-сode платформа ТУРБО для высоконагруженных приложений

Российский софт: когда гром грянул

Грядет битва за наследство SAP

Внедрение 1С:ERP в условиях импортозамещения

Low-code BPM-система ELMA4

Н. Касперская: "Сейчас импортозамещение – не просто фигура речи, а необходимость"

AVA ERP: Про планирование продаж

1С: ERP World Edition

Платформа "Визари" (Visary)

Презентация новой версии CREATIO 7.18

AVA ERP: Планирование производства по узкому месту

Market.CNews опубликовал первый в России рейтинг ERP-систем

Мобильный клиент 1С:ERP. Обзор и начало работы

Dolibarr Open Source ERP and CRM - Web suite for business

1С:ERP – новое в версии 2.5.7

Главные анонсы Microsoft на Ignite 2021

Автоматизация производства. Odoo ERP.

Система Omega Production - информационная система управления промышленным производством

10 советов по выбору и внедрению ERP

Генеральный директор SAP CIS рассказал, что изменилось на рынке корпоративных ИТ-решений в 2020 году

Обзор Microsoft Dynamics 365 Business Central

Введение в Dynamics 365

ERP для финансовых организаций. Oracle EBS, FAH

Импортозамещение в IT. Российская ERP МА-3

ТУРБО в Райффайзенбанке: опыт использования





 
О проекте Конфиденциальность Услуги Размещение рекламы Форум Карта сайта Напишите нам! RUS / ENG
Copyright © 2005 - 2024 ERP-ONLINE.RU All rights reserved