БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM CALL-ЦЕНТРЫ ERP ECM ITSM PM АБС АБН SEC SAAS
ЧТО ТАКОЕ ERP? НОВОСТИ ПРАКТИКА АНАЛИТИКА УСЛУГИ ERP-СИСТЕМЫ ПОСТАВЩИКИ ФОРУМ  
СТАТЬИ /более 450/
РЕЙТИНГИ
МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ
ИНТЕРВЬЮ
ОБЗОРЫ
ERP МЕТОДОЛОГИЯ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ERP-ONLINE.RU Представляем Компанию AVA ERP. Читайте случаи "из жизни", мнения экспертов, комментарии специалистов.
Заходите, читайте, комментируйте >>>

   
ЧТО ТАКОЕ ERP?
ERP — это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов >>>
 
СТАТЬИ

Импортозамещение ERP, мнения ИТ-практиков: Александр Попов



Александр Попов, компания AVA ERP, руководитель. Стаж в области ERP 15 лет, методолог, архитектор систем управления предприятием, www.avaerp.com

Насколько, с технической точки зрения, реален сценарий отказа от уже внедренных и апробированных ERP-систем SAP, Microsoft, Oracle, Sage и др.?

С технической точки зрения абсолютно реален. Но необходимость замены подобных продуктов российскими должна быть продиктована не технической стороной, а экономической. Бизнес — это не политика, а инструмент для зарабатывания денег.

Если смена ERP системы не принесет компании никаких экономических дивидендов, то делать это бессмысленно. Верней смысл есть только в одном случае — некуда девать деньги.

Впрочем, аналогично рассуждать стоит не только, когда речь идет о замене, но и о внедрении вообще. ERP-система обязана приносить компании конкретные экономические результаты, в противном случае эффективность бизнеса (ведь эффективность бизнеса — это то, насколько он эффективно зарабатывает деньги) только снизится за счет увеличения расходной части (собственно на внедрение и ее последующая поддержка).

Мы неоднократно уже проводили подобную замену, правда в основном меняли российские разработки. Не потому что российские хуже, а потому что на внедрение западных разработок компании тратят несоизмеримо большие деньги (при том же результате) и отказаться от них просто страшно.

Ведь придется признаться в собственной ошибке и впустую выброшенных гигантских деньгах. Даже, если эти внедрения не принесли компании ничего, кроме роста расходов. Это просто психология.

Допустим, решение об импортозамещении SAP, Microsoft, Oracle, Sage и др. на предприятии принято. Как лучше, на ваш взгляд подойти к воплощению этого проекта?

Точно так же, как к обычному внедрению. Компания разработчик должна четко и ясно понимать пошагово процедуру этой реализации и иметь соответствующую методологию. И уметь донести эту методологию до заказчика, зачастую жестко настаивая на своих подходах.

Повторюсь, внедрять нужно не по политическим мотивам (российское - не российское), а по экономическим соображениям. Если компания не в состоянии выполнить в срок и половины заказов (или удовлетворить половину спроса), то не важно какая ERP-система работает на предприятии, что-то нужно менять в любом случае.

И если уж и внедрять новую систему, то подходить к этому более осмысленно. Если прошлое внедрение не решило ключевых экономических задач, то необходимо понять, за счет чего именно эти проблемы будут решены при помощи внедрения нового продукта.

ru.pcmag.com


<<< Обсудить на форуме  |  Все статьи >>>




 
О проекте Конфиденциальность Реклама на портале Карта сайта Напишите нам! RUS / ENG
Copyright © 2005 - 2017 ERP-ONLINE.RU и Бизнес-сеть "Kinetics". All rights reserved
ECMONLINE.RU