Александр Попов,
компания AVA ERP, руководитель. Стаж в
области ERP 15 лет, методолог, архитектор систем управления предприятием,
www.avaerp.com
Насколько, с технической точки зрения, реален сценарий отказа от уже
внедренных и апробированных ERP-систем SAP, Microsoft, Oracle, Sage и др.?
С технической точки зрения
абсолютно реален. Но необходимость замены подобных продуктов российскими
должна быть продиктована не технической стороной, а экономической.
Бизнес — это не политика, а инструмент для
зарабатывания денег.
Если смена ERP системы не
принесет компании никаких экономических дивидендов, то делать это
бессмысленно. Верней смысл есть только в одном случае — некуда девать
деньги.
Впрочем, аналогично
рассуждать стоит не только, когда речь идет о замене, но и о внедрении
вообще. ERP-система обязана приносить компании конкретные экономические
результаты, в противном случае эффективность бизнеса (ведь эффективность
бизнеса — это то, насколько он эффективно зарабатывает деньги) только
снизится за счет увеличения расходной части (собственно на внедрение и ее
последующая поддержка).
Мы неоднократно уже
проводили подобную замену, правда в основном меняли российские разработки.
Не потому что российские хуже, а потому что на внедрение западных разработок
компании тратят несоизмеримо большие деньги (при том же результате) и
отказаться от них просто страшно.
Ведь придется признаться в собственной
ошибке и впустую выброшенных гигантских деньгах. Даже, если эти
внедрения не принесли компании ничего, кроме роста расходов. Это
просто психология.
Допустим,
решение об импортозамещении SAP, Microsoft, Oracle, Sage и др. на
предприятии принято. Как лучше, на ваш взгляд подойти к воплощению этого
проекта?
Точно так же, как к обычному
внедрению. Компания разработчик должна четко и ясно понимать пошагово
процедуру этой реализации и иметь соответствующую методологию. И уметь
донести эту методологию до заказчика, зачастую жестко настаивая на своих
подходах.
Повторюсь, внедрять
нужно не по политическим мотивам (российское - не российское), а по
экономическим соображениям. Если компания не
в состоянии выполнить в срок и половины заказов (или удовлетворить половину
спроса), то не важно какая ERP-система работает на предприятии, что-то нужно
менять в любом случае.
И если уж и внедрять новую
систему, то подходить к этому более осмысленно. Если прошлое внедрение не
решило ключевых экономических задач, то необходимо понять, за счет чего
именно эти проблемы будут решены при помощи внедрения нового продукта.
ru.pcmag.com
