Специалисты компании ООО «ВЦ Волгасофт» завершили проект по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8» в ООО «Агропромобеспечение»

Компания ООО «ВЦ Волгасофт» успешно завершила проект по автоматизации крупнейшего в регионе холдинга ООО «Агропромобеспечение» на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». Современный продукт позволил поднять на новый уровень возможности управления и учета на предприятии, объединив в единую информационную сеть несколько филиальных структур компании.

ООО "Агропромобеспечение" - крупнейшая компания, осуществляющая торгово-закупочную деятельность, полное снабжение сельхозпроизводителя сельхозтехникой и запчастями к ней, продажу техники в лизинг. Сегодня Агропромобеспечение является дилером не только отечественных производителей, но и давно известных, зарекомендовавших себя на рынке сельхозтехники, зарубежных брендов. Кроме того, предприятие является официальным представителем ведущих производителей сельхозтехники и запчастей по России и СНГ. Среди них: Ростсельмаш, Минский тракторный завод, Петербургский тракторный завод, АгромашХолдинг, животноводческое оборудование DE LAVAL и многие другие.
Выход предприятия на высокий уровень производства потребовал от компании внедрения современных информационных систем управления и учета. Возникла необходимость в автоматизации основных видов деятельности предприятия для планирования и анализа текущих процессов по производству и продажам продукции. С целью повышения эффективности производственных процессов, увеличения продаж готовой продукции, руководство предприятия приняло решение о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».
Подрядчиком для реализации проекта по внедрению программы была выбрана компания ООО «ВЦ Волгасофт». Специалисты фирмы-франчайзи совместно с командой компании-заказчика разработали стратегию поэтапного внедрения программного продукта, составили техническое задание и после согласования всех запланированных работ с руководством приступили непосредственно к внедрению системы на предприятии. В результате работы внедрены следующие модули «1С:Управление производственным предприятием 8»:
Бухгалтерский и налоговый учет:

- Автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с российским законодательством;
- Создана единая информационная база для всех филиальных структур холдинга;
- Выполнен перенос данных в новую информационную систему;
- Создан единый механизм формирования бухгалтерской отчетности;
- Разработан комплексный подход к дебиторской задолженности. Обеспечен механизм создания резервов по сомнительным долгам, реализованы проводки по налоговому учету.

Кадровый учет и расчет заработной платы:

- Создана единая информационная поддержка кадровой политики компании за счет автоматизации кадрового учета на предприятии;
- Автоматизирован процесс расчетов с персоналом, в том числе расчет сдельной зарплаты по нарядам;
- Все процессы кадрового учета реализованы в соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации.

Оперативный учет:

- Внедрена подсистема «Управление заказами покупателей», разработана система спецификации заказов;
- Реализовано эффективное управление продажами готовой продукции, а также управление розничной торговлей;
- Осуществляется планирование продаж в соответствии с сезонностью и объемами изготовления продукции предприятия;
- Налажена система управления цепочками поставок, управления закупочной деятельностью;
- Реализован процессный подход к ведению складского учета, к контролю и управлению запасами ТМЦ на предприятии.

Управление денежными средствами:

- Реализовано эффективное управление за движением денежных средств на предприятии;
- Осуществляется контроль над ведением платежной документации, своевременное оформление первичных документов за счет интеграции "1С:Управление производственным предприятием 8" с системой управления документооборотом и процессами "DocsVision", что позволяет экономить рабочее время сотрудников;
- На предприятии создан многовалютный учет движения и остатков денежных средств;

Управление отношениями с покупателями и поставщиками:

- В системе реализована возможность хранить и анализировать информацию по каждому клиенту, отслеживать все стадии отношений;
- Своевременно осуществляется регистрация информации о поставщиках: условия доставки товаров, сроки исполнения заказов, цены на товары и услуги;
- Реализован процесс контроля за состоянием запланированных сделок, что позволяет сотрудникам предприятия рационально использовать рабочее время, а руководству всегда быть в курсе дел своих подчиненных.
Результатом внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» стала возможность эффективно управлять ресурсами предприятия и его филиалов в режиме реального времени, влиять на принимаемые решения и следить за ходом производственных процессов. Руководство компании получило новые возможности реализации стратегических планов предприятия на годы вперед.