«КОРУС Консалтинг» модернизировал систему бюджетного управления авиастроительной Корпорации «Иркут»

ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по модернизации автоматизированной системы бюджетного управления в российской авиастроительной корпорации ОАО «Корпорация «Иркут». В результате проекта была осуществлена миграция на новую платформу автоматизированного управления бюджетом – Oracle Hyperion Planning.

Корпорация «Иркут» и ГК «КОРУС Консалтинг» являются давними партнерами. Сотрудничество компаний началось в 2007 году – с проекта по автоматизации бюджетного управления на базе программного продукта Infor PM. После успешного завершения проекта, система перешла на техническую поддержку «КОРУС Консалтинг».
Однако в 2011 году руководство корпорации приняло решение о модернизации существующей системы бюджетного управления.

«Со временем мы столкнулись с необходимостью расширения и усовершенствования своей бюджетной модели, – комментирует причины начала проекта Ольга Бородина, начальник департамента экономического планирования и контроля. – Старая система перестала удовлетворять растущим требованиям корпорации – нужно было значительно расширить бюджетную модель, тогда как АСБУ работала уже на пределе своих возможностей. В то же время, необходимо было воплотить в новой системе и важные функциональные возможности старой: регламенты сбора данных, контроль бюджетных лимитов, возможность расчета различных цепочек правил (частей бюджетной модели) и оставить запас мощности и возможностей для дальнейшего развития нашей бюджетной модели на несколько лет вперед. В ближайших планах развития у нас - интеграция с системой управляющей компании, которая также использует платформу Oracle Hyperion Planning».

Опираясь на успешный опыт сотрудничества в предыдущие годы, руководство корпорации «Иркут» обратилось к специалистам «КОРУС Консалтинг» за помощью в решении данного вопроса. В результате проведенного обследования и изучения требований было разработано предложение по модернизации существующей системы бюджетного управления и переводе модели на современную и более мощную платформу – Oracle Hyperion Planning.

В ходе реализации проекта были внесены методологические изменения в рабочую модель бюджетного управления, в частности, были добавлены новые аналитики, созданы отчеты для совета директоров, изменены алгоритмы расчета бюджетных статей. В уже внедренной системе Oracle Hyperion Planning был спроектирован и реализован регламент бюджетного управления для сбора фактических и плановых данных, формирования и корректировки годового бюджета, оперативного сбора бюджета движения денежных средств (БДДС). Наконец, были произведены необходимые настройки для загрузки фактических данных об исполнении бюджета в части БДДС из системы финансово-расчетного центра. В настоящее время новая система запущена в эксплуатацию и к ней подключены все пользователи в Москве и Иркутске.