- KINETICS CRM ERP ITSM
ERP? ERP  
    


RSS-
   
ERP?
ERP , , , >>>
 
-

08/09/2006

В компании «УРАЛЭЛЕКТРО» выполнен первый этап комплексной автоматизации торговой деятельности, охватывающий около 100 пользователей

Завер?ен этап обследования и разработки дизайна ре?ения на внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в торгово-производственном объединении «УРАЛЭЛЕКТРО» (г. Екатеринбург).

В ходе работ были охвачены все бизнес-процессы, связанные с основным видом деятельности компании – оптово-розничной торговлей электротехнического оборудования. Разрабатываемое ре?ение позволит предприятию перейти от ситуации «лоскутной автоматизации» на базе технически устарев?их программных продуктов к единой информационной системе, которая обеспечит интегрированное управление отно?ениями с клиентами (CRM), продажами, закупками, финансами и расчетами с контрагентами. Одной из приоритетных задач новой системы является оптимизация товарных запасов в территориально-распределенной структуре.

В настоящее время осуществляется настройка информационной системы. Предполагается, что работы по данному этапу займут 5 месяцев.
{tags}

08/09/2006

Бухгалтеры 240 бюджетных учреждений Красноярского края идут в ногу со временем благодаря продуктам «1С»

Красноярское представительство «1С:Бухучет и Торговля» объявило о завер?ении автоматизации бюджетного бухгалтерского учета 240 организаций в 49 районах Красноярского края на базе программных продуктов фирмы «1С» . В ходе проекта было автоматизировано более 600 рабочих мест, про?ли обучение свы?е 400 бухгалтеров со всего края.

Сотрудничество красноярского представительства «1С:Бухучет и Торговля» и Департамента финансов администрации Красноярского края началось в 2005 году. После вступления в силу новой инструкции по бухгалтерскому учету для бюджетных учреждений (приказ Минфина РФ № 70н от 26.08.2004 г.) потребовалась автоматизация работы бухгалтерских служб бюджетных организаций. Представительство «1С:Бухучет и Торговля», имеющее статус Центра компетенции по бюджетному учету фирмы «1С», одержало победу в тендере Департамента финансов администрации Красноярского края на поставку и внедрение специализированного программного обеспечения и обучение сотрудников 240 бюджетных учреждений всего края. Основными аргументами в пользу этого внедренческого центра стали – оптимальная стоимость услуг, высокая квалификация специалистов, боль?ой опыт автоматизации бюджетных учреждений.

Для успе?ного выполнения проекта были привлечены квалифицированные программисты-внедренцы, специализирующиеся в области автоматизации учета в бюджетной сфере. Перед сотрудниками компании «1С:Бухучет и Торговля» стояла задача постановки учета в организациях, обучения бухгалтеров продуктивной работе с программами. Необходимо было добиться того, чтобы пользователи, боль?инство из которых ранее не имели опыта работы со специализированным программным обеспечением, почувствовали все преимущества автоматизированного учета.

В 240 учреждениях (сельсоветах, ?колах, администрациях) были внедрены программы «1С:Бухгалтерия для бюджетных учреждений.Ред.5» и «1С:Зарплата и Кадры 7.7», позволяющие бухгалтерским службам работать в полном соответствии с новыми требованиями бюджетного законодательства. Предварительно типовые конфигурации программ были доработаны с учетом специфики деятельности учреждений Красноярского края, выявленной в ходе предпроектного анализа. Сотрудники компании помогли бухгалтерам осуществить введение начальных данных.

В течение пяти месяцев на базе Авторизованного учебного центра «1С:Бухучет и Торговля» проходило обучение пользователей. Еженедельно в Красноярск съезжались более 40 бухгалтеров из разных городов и районов Красноярского края. Процесс обучения пользователей включал лекционно-методологический курс, в рамках которого были освещены основные вопросы ведения бюджетного учета и их практическое отражение в программных продуктах фирмы «1С». Всего обучено свы?е 400 бухгалтеров.

Основная сложность проекта состояла в том, что многие бухгалтеры не имели опыта работы с компьютером, одновременно им приходилось осваивать и программное обеспечение, и новый вид техники. К каждому учреждению сотрудники компании «1С:Бухучет и Торговля» находили индивидуальный подход, оперативно разре?ались проблемы, возникающие в ходе внедрения. В результате бухгалтерские службы всех учреждений успе?но приступили к ведению автоматизированного учета.

В настоящий момент в учреждениях осуществляется переход на ведение учета в соответствии с законодательством 2006 года (Приказ Минфина РФ №25н). Для этого специалисты внедренческого центра вновь выезжали в районы, устанавливали новую редакцию «1С:Бухгалтерии для бюджетных учреждений», учитывающую последние изменения законодательства. Проводилось обучение на местах.

Сейчас с каждым учреждением ведется консультативная работа. В сентябре планируется провести серию семинаров в Авторизованном учебном центре с целью освещения актуальных вопросов, связанных с ведением учета и подготовкой отчетности в «1С:Бухгалтерии для бюджетных учреждений. Ред.6».

«Ключ к успеху любого боль?ого проекта лежит в грамотном планировании. Для того чтобы получить желаемый результат, нужно, прежде всего, точно понять, чего именно мы хотим достичь. В на?ем случае основным критерием успеха было выполнение работ в установленные заказчиком сроки при соблюдении требований по качеству, и нам это удалось, судя по тому, что мы получили более 100 положительных отзывов от пользователей», - отметил руководитель проекта, технический директор красноярского представительства «1С:Бухучет и Торговля» Александр Подборский.

По словам Вячеслава Михайловича Дворя?ина, заместителя начальника департамента финансов администрации Красноярского края: «Внедрение программного продукта в сотнях бюджетных учреждений края, индивидуальное обучение пользователей на рабочих местах и групповое обучение в краевом центре, - всё это требует хоро?ей организации проекта. Могу сказать, что все работы компанией выполнены успе?но, без замечаний. Это говорит о высоком уровне специалистов и отличном качестве управления проектом»
{tags}

08/09/2006

NaviCon Group — от выбора стратегии к лидирующей позиции в отраслях. Microsoft подводит итоги года.

По итогам финансового года компания Microsoft объявила ведущих российских отраслевых партнеров, работающих с ре?ениями Microsoft Dynamics. Во внимание принимался целый ряд критериев, наиболее значимыми из которых стали наличие специализированных отраслевых ре?ений, объем бизнеса, число новых клиентов и реализованных проектов. NaviCon Group, куда входят компании NaviCon и BrightConsult, были присвоены первые места среди партнеров, специализирующихся на автоматизации бизнес-процессов организаций сферы оптовой торговли и дистрибуции и сферы профессиональных услуг. Лидирующие позиции в рейтинге свидетельствуют о том, что компания заняла уверенное положение на рынке и оказывает высококвалифицированные услуги.

Клиентоориентированный подход, выбранный компанией NaviCon Group, обусловил развитие такого направления бизнеса, как разработка собственных ре?ений. Боль?ой опыт внедрения корпоративных информационных систем в организациях различного профиля позволил консультантам агрегировать имеющиеся знания и предложить своим клиентам системы, наиболее полно соответствующие требованиям конкретной отрасли.

«NaviCon Group выделила приоритетные отрасли, по которым были разработаны вертикальные ре?ения NaviCon Trade, NaviCon Holding, BrightProfessional и др. Фокус на определенных отраслях позволяет нам сократить сроки внедрения, снизить риски и совокупную стоимость. На?и ре?ения основаны на луч?ей отраслевой практике и дают на?им клиентам как ре?ение текущих задач, так и импульс к совер?енствованию бизнес процессов и повы?ению эффективности бизнеса»,— Даниил Моргалюк, генеральный директор компании NaviCon.

«Мы поздравляем NaviCon Group с высокими результатами, достигнутыми за про?лый год. Подведенные итоги свидетельствуют об успе?ности проектов, реализованных на?им партнером в сферах оптовой торговли и профессиональных услуг. Отраслевая стратегия компании и ставка на повы?ение эффективности бизнеса клиентов позволили NaviCon Group занять лидирующие позиции»,— Сергей Осипов, руководитель подразделения по работе с партнерами Microsoft Business Solutions.
{tags}

07/09/2006

Мобильное внедрение «1С:Бухгалтерии 8.0» в «Оренбург-GSM»

Два месяца понадобилось специалистам 1С:Франчайзи «Б?ЗНЕС РЕШЕН?Я» (г. Оренбург) для того, чтобы автоматизировать бухгалтерский учет «Оренбург-GSM» в соответствии со специализированным (рас?иренным) планом счетов. ?нформационная система построена на базе «1С:Бухгалтерии 8.0», к работе в ней приступили семь бухгалтеров компании. Переход на новый план счетов и внедрение современного программного ре?ения значительно упростили работу бухгалтерской службы, сделали учет более «прозрачным».

Компания ЗАО «Оренбург-GSM» была создана в 1999 году и первой среди операторов связи Оренбургской области начала оказывать услуги стандарта GSM. Сейчас компания активно развивается, наращивая абонентскую базу, рас?иряя зону охвата, внедряя новые современные услуги. У «Оренбург-GSM» насчитывается более 130.000 абонентов.

В текущем году в компании по требованию акционеров общества был выполнен переход на новую методику ведения бухгалтерского учета, предполагающую использование рас?иренного плана счетов. Для автоматизации работы бухгалтерской службы в соответствии с новым порядком учета было принято ре?ение о замене существующей системы на базе «1С:Бухгалтерия 7.7» на «1С:Бухгалтерию 8.0».

Для выполнения работ была пригла?ена компания ООО «Б?ЗНЕС РЕШЕН?Я», являющаяся дочерним предприятием холдинга ЗАО «ОС?-Системный ?нтегратор». Специалистами «Б?ЗНЕС РЕШЕН?Й» был предложен проектный подход при внедрении системы: разработан план управления проектом, обследован учет, составлено техническое задание; проведены работы по адаптации типового программного продукта, создано руководство по эксплуатации системы, произведен ввод ре?ения в опытную, а затем в промы?ленную эксплуатацию.

По словам специалистов ООО «Б?ЗНЕС РЕШЕН?Я», им удалось построить систему в короткий срок (за два месяца) благодаря уникальным функциональным возможностям «1С:Бухгалтерии 8.0», среди которых стоит упомянуть следующие:

* гибкая настройка плана счетов, возможность указания конкретных счетов учета в документах;
* «продвинутая» автоматизация расчета налога на добавленную стоимость;
* встроенные механизмы расчета курсовых и суммовых разниц при расчетах в валюте и условных единицах;
* уникальная методика ведения налогового учета и расчетов по ПБУ 18/02 (положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль»).

В результате проекта было автоматизировано 11 рабочих мест. Компания «Оренбург-GSM» получила современную систему автоматизации бухгалтерского и налогового учета, позволяющую:

· вести учет на специфическом плане счетов, содержащем более 1500 счетов;

· вести автоматизированный учет расчетов с контрагентами с разделением задолженности на краткосрочную, долгосрочную, краткосрочную часть долгосрочной, просроченную;

· производить автоматизированное распределение затрат и расчет себестоимости по процессному методу;

· автоматически рассчитывать суммовые разницы, возникающие при расчетах по договорам в условных единицах, с отнесением разниц на конкретные объекты материально-производственных запасов, оборудования, основных средств, и другое.

Галина Анатольевна Савунова, главный бухгалтер ЗАО «Оренбург-GSM»:

«Переход на «1С:Бухгалтерию 8.0» позволил нам вести учет по стандартам и методикам, определяемым на?ими акционерами. Рань?е всю полученную финансовую отчетность необходимо было «перекладывать» на другой план счетов, теперь всю необходимую информацию мы получаем непосредственно из стандартных отчетов «1С:Бухгалтерии 8.0», так как она позволяет нам использовать рас?иренный план счетов и гибко определять субсчета учета финансовых показателей в зависимости от хозяйственных операций. Приступив к использованию версии 8.0, мы получили новые современные возможности в части автоматизированного бухгалтерского и налогового учета».
{tags}

07/09/2006

ЗАО «?НФОСОФТ» с уверенностью смотрит в будущее

Компания «?НФОСОФТ», разработчик корпоративной информационной системы «Флагман», запустила программу ребрендинга и редизайна зарегистрированных торговых марок «?НФОСОФТ» и «Флагман». Работы по созданию нового стиля фирмы выполняются дизайн-студией «Желтая собака».

Динамичная рыночная ситуация, требующая адекватной реакции на изменения в маркетинговой стратегии компании, направленной на сохранение старых и завоевание новых региональных ни?, и новая концепция ведения бизнеса «?НФОСОФТ» послужили поводом для рестайлинга.

Задачей ребрендинга является создание четкой ассоциативной связи между названием корпоративного продукта «Флагман» и его разработчиком – ЗАО «?НФОСОФТ», целью - выход на лидирующие позиции среди конкурентов-компаний на современном рынке IT-индустрии.

Компания «?НФОСОФТ» предлагает своим клиентам комплекс высокоэффективных ре?ений, основанных на преимуществах использования современных информационных технологий. К?С «Флагман» позволяет заказчикам создать информационно-вычислительную среду в соответствии с потребностями их бизнеса. ?нтегрированность информационного пространства, ?ирота набора бизнес-функций, модульность построения и наличие пользовательских средств гибкой настройки программ, оперативность отражения изменений Российского законодательства обеспечивают эффективность применения корпоративной системы «Флагман» на предприятиях самых различных отраслей и видов деятельности.

Для иллюстрации возможностей продвигаемых компанией ?Т-ре?ений разрабатываются новые визуальные стандарты брендов ЗАО «?НФОСОФТ» и К?С «Флагман».
{tags}

07/09/2006

Новый партнер DocsVision ре?ил набираться опыта на «родственной» компании

Петербургская компания DocsVision объявила о том, что к ее партнерской сети присоединилась казахская фирма SAT Infosystems*. Согласно договору партнер получил право на продажи и внедрение программного продукта DocsVision на территории Казахстана.
В настоящее время SAT Infosystems готовится реализовать свой первый проект в управляющей компании холдинга SAT&Co, в который входит и сама.
В частности, казахская IT-компания намеревается поставить заказчику 50 лицензий системы электронного документооборота DocsVision и создать электронный архив корпоративных документов. С помощью указанного ПО предполагается автоматизировать в управляющей компании холдинга SAT&Co согласование договоров, юридических и финансовых документов, а также систему менеджмента качества.

*SAT Infosystems, основными направлениями деятельности которой являются ?Т-консалтинг, системная интеграция, внедрение ERP-систем и других бизнес-приложений, входит в группу компаний SAT&Co, в составе которой также ма?иностроительные и нефтехимические заводы, транспортные, строительные и другие фирмы.

http://it-daily.ru
{tags}

06/09/2006

Фронтстеп развивает проектные отно?ения с Группой предприятий ГОТЭК

Компания Фронтстеп приступила к реализации проекта на новой фабрике по изготовлению упаковки в г. Новомосковске (Тульская обл.), которая входит в состав Группы предприятий ГОТЭК.

Это уже пятое по счету производственное предприятие группы ГОТЭК, строительство которого было начато с «нуля». Первая очередь фабрики по выпуску упаковочной продукции из гофрокартона для клиентов компании в центральном регионе России была запущена в эксплуатацию в октябре 2005 г.

Проект на предприятии ГОТЭК-Центр в Новомосковске тиражирует уникальное ре?ение, реализованное в про?лом году на основе двух ERP-систем - Infor SyteLine и Microsoft Dynamics AX (старое название - MS Axapta).

Новое предприятие будет интегрировано в единое информационное пространство Группы ГОТЭК, уже включающее 4 производственных предприятия, сервисную компанию и головную управляющую компанию.

Infor SyteLine «отвечает» за финансовое планирование и бюджетирование, планирование производства и закупок, учет хода производства, логистику, а MS Dynamics AX - за бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Обе системы основаны на новей?их технологиях Microsoft, что обеспечивает их гибкое и надежное взаимодействие.

Такая конфигурация была обусловлена желанием заказчика использовать самые современные ?Т-технологии в ре?ении поставленных задач.
Как и в предыдущем проекте в ГОТЭК, на Новомосковской фабрике генеральным подрядчиком выступает компания Фронтстеп, а субподрядчиком по внедрению финансового и учетного блока на базе MS Dynamics AX - компания GMCS.

Планируемая продолжительность проекта - 5 месяцев.

Плодотворное сотрудничество компании Фронтстеп с Группой компаний ГОТЭК, начав?ееся четыре года назад с внедрения автоматизированной системы управления предприятием на одном из заводов группы - ЗАО «ПОЛ?ПАК», которое вылилось в новый проект на предприятии ГОТЭК-Центр в Новомосковске - показательный пример развития надежных партнерских отно?ений с постоянными клиентами Фронтстеп.
{tags}

- 1 - 7 78

  >>>

 
! RUS / ENG
Copyright 2005 - 2025 ERP-ONLINE.RU All rights reserved