БИЗНЕС-СЕТЬ KINETICS CRM CALL-ЦЕНТРЫ ERP ECM ITSM PM АБС АБН SEC SAAS
ЧТО ТАКОЕ ERP? НОВОСТИ ПРАКТИКА АНАЛИТИКА УСЛУГИ ERP-СИСТЕМЫ ПОСТАВЩИКИ ФОРУМ  
ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ
ИСТОРИИ УСПЕХА
МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ
ОТЗЫВЫ КОМПАНИЙ
ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ
ОБСУЖДЕНИЕ НА ФОРУМЕ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ERP-ONLINE.RU Представляем Компанию AVA ERP. Читайте случаи "из жизни", мнения экспертов, комментарии специалистов.
Заходите, читайте, комментируйте >>>

   
ЧТО ТАКОЕ ERP?
ERP — это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов >>>
 
ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

Полезные советы для внедряющих ERP системы

1. Выбор правильной стратегии внедрения

Следует тщательно выбирать стратегию внедрения, учитывая конкретные ограничивающие условия компании. Такие условия могут включать наличие трудовых ресурсов, специальных знаний и опыта работы, финансовых ресурсов и времени. Принятая стратегия будет оказывать влияние на проект (задачи, время реализации, стоимость проекта, использование внешних консультаций, степень сложности, качество исполнения и саму организацию компании).

2. Учет интернациональных различий

Интернациональная среда создает дополнительные трудности, возникающие из-за культурных различий, несовпадения праздничных дней, языковых трудностей, временных различий и т.д. Все это приходится учитывать при подготовке и реализации проекта.

3. Снижение сложности

Внедрение интегрированного пакета стандартного ПО в международную среду в различных точках мира является очень сложным процессом. Его можно упростить с помощью тщательного структурирования проекта, обеспечения гарантированной поддержки со стороны высшего исполнительного руководства, использования квалифицированных внешних консультаций, привлечения высококвалифицированных руководителей и участников проекта, обеспечения жесткого контроля над проектом и применения надежного ПО.


Какие вы могли бы дать советы, рекомендации тем, кто планирует заняться внедрением ERP-систем на своем предприятии?

М. Туровский, заместитель директора департамента информационных технологий, руководитель Центра проектирования КИУС ОАО "СУАЛ-ХОЛДИНГ"
- Получить 100%-ную поддержку первого лица, но не просто молчаливое согласие и добро, а активное участие. Данный проект должен войти в его подконтрольные задачи, как правило, первое лицо контролирует не более семи тем. Если среди них будет внедрение ERP-системы - 90% успеха гарантировано. Прежде чем приступать к непосредственному внедрению и реализации проекта, необходимо провести тщательную подготовку - от ее результата зависят оставшиеся 10%: подобрать команду (в ней должны быть заинтересованные ключевые пользователи), провести предпроектное обследование, подготовить стандарты проекта (шаблоны документов и т. д.) и решить вопрос с внешним консультантом (проанализировать критерий цена - качество, проанализировать результаты того или иного прецедента).

В. Эвин, начальник отдела по внедрению и эксплуатации ERP-системы ОАО "Славнефть-ЯрославНефтеОргСинтез".
-Основные причины неудачного внедрения известны и достаточно хорошо освещены в прессе: неготовность самого предприятия к внедрению; выбор системы, не сопоставимой с масштабами предприятия или не учитывающей профиль деятельности предприятия; неготовность к изменениям либо выделению квалифицированных ресурсов; отсутствие партнера/консультанта по внедрению.Остановлюсь на последнем пункте. Грамотный выбор консультанта/системного интегратора может снизить перечисленные и другие риски. Выбор должен осуществляться по следующим критериям: наличие методологии управления проектами; высокая деловая репутация компании, наличие квалифицированных консультантов, бизнес аналитиков, менеджеров проекта; наличие систем в промышленной эксплуатации, созданных при непосредственном участии системного интегратора. Нашим партнером в процессе внедрения системы была компания ИКТ-КОНСАЛТ.

Д. Мартынов, IT директор:
-В первую очередь прояснить и "прописать" цели, которых вы хотите достичь, внедряя систему. Лучше в количественном выражении, например, сократить к 1 января 20003 года объем запасов на 30%, поднять уровень обслуживания клиентов до 90%, сократить время производства продуктов на 50%, снизить себестоимость товаров на 20%, при улучшении качества и т. п. Конечно, вы должны заранее количественно описать текущее состояние этих показателей (Это рекомендация от поставщика ERP-решений. Стоит прислушаться?).

В. Голубев, ИТ-директор "Эйвон Бьюти Продактс Компани — Россия".
-Мне кажется, что любая компания, независимо от размера ее бизнеса, количества пользователей и принадлежности должна, прежде всего, осознать, что конкурентоспособность фирмы на рынке основана на постоянном стремлении к эффективности бизнес процессов, в том числе за счет их автоматизации.

"Connect" Мир связи


 
О проекте Конфиденциальность Размещение рекламы Карта сайта Напишите нам! RUS / ENG
Copyright © 2005 - 2017 ERP-ONLINE.RU и Бизнес-сеть "Kinetics". All rights reserved
ECMONLINE.RU